2015年的房地产行业，互联网+成为了一个绕不开的话题。

最早挑起这个话题的，仍然是带头大哥万科，此后，大凡在行业中排得上号的房地产企业，大多数都举起互联网大旗。从最初的互联网营销，到如今如火如荼的互联网社区O2O，房地产商即便还没能够找到盈利点，但不可否认的是，开发商对于现有社区资源的重视度已经提到前所未有的高度。

对于何为社区O2O，开发商们的定义大体一致，指的是移动互联网和电子商务普及的时代，通过线上到线下资源的整合，完成产品或服务“最后一公里”的配送，其核心正是以社区生活场景为中心，构建用户与商家、上门服务提供者之间连接的平台。

开发商中最先进入这一领域的是花样年。其旗下的彩生活彩之云APP上线已经取得了不错的收益。此后，该项目成为众多大型房地产开发商必争的阵地。

2015年4月20日，万科将其V-LINK概念推向市场，其内涵包括WeWork（创业社区）、WeHealth（健康社区)、WeLearn（成长社区）、WeShare（共享社区）等四大方面的建设，是一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。

碧桂园、绿城、保利、龙湖等多家上市公司跟进此项业务，计划将物业公司分拆上市，而其噱头除了参考花样年旗下的彩生活之外，更吸引眼球的当数如今炙手可热的互联网O2O概念。

从客观因素看，开发商们做社区O2O有天然的优势，因为凡是大型房地产企业旗下都拥有广大的社区资源和客户群体，而且拥有成型的物业管理团队，在此基础上植入O2O概念十分简便。

虽然愿景看起来不错，但截至目前，大多数开发商仍然处于摸索和卡位阶段，最终能否盈利以及如何盈利，目前仍不清晰。尤其是用户黏性问题，恐怕是开发商的社区O2O在与传统电商的激烈竞争下，必须面对的大考验。

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