【赛迪网讯】作为公众公司的微软，始终是大家关注的焦点。与几位前任明显不同的陈永正高调加盟微软后，15个月来却异乎寻常地低调，这反倒引发了人们更强的好奇心。 微软大中华区首席执行官陈永正 “别提了，这种说法把我害苦了。”1月7日上午，坐在微软中国公司会议室的陈永正回答“有报道说你在摩托罗拉时几乎与所有省、市领导喝过酒”这个问题时说。 “政府关系不是某一个人的关系，而是要看公司的政策是不是符合政府发展的方向，支持政府发展的力度大不大，如果能做到，政府关系就一定好。”陈永正说，“这个公司帮助中国发展，中国政府怎么不支持呢？” 自从2003年8月，陈永正从摩托罗拉加盟微软，对外一直低调行事，引得不少媒体的好奇心。于是按图索骥般地根据陈永正的来历进行一番推测，摩托罗拉在政府关系方面口碑颇佳，于是出现了上述“喝酒”的说法，又因为摩托罗拉在移动通信领域的地位，于是出现了微软请陈永正是为了在中国拓展移动通信业务等等，不一而足。 在主政微软（中国）15个月后，“金口难开”的陈永正终于迎合了媒体的好奇，告诉大家他这一年多都在忙活什么。 组建富有经验的团队 2003年初，为了适应公司的发展，微软对全球组织架构动了一次“大手术”。除了将产品分为七大系列外，还按行业对市场体系进行了垂直划分。这种对市场的垂直划分标志着微软完全按照企业级厂商的市场模式行事。与此同时，微软中国公司也升格为微软全球七大子公司之一，直接向微软总部汇报。 同年8月，陈永正以微软公司副总裁的身份出任微软大中华区首席执行官，全面掌管微软在中国的各项业务时，他还要将原来很虚的微软大中华区变成一个实实在在的机构。一系列的组织架构调整直接涉及到请人用人。 “我觉得在外企做一个称职的人最重要的还是沟通，如何把国外的企业文化和国内发展业务需要的一些文化结合起来，这个是所有外企遇到的最大的困难。所以你一方面要创造一个适合中国、适合国际的企业文化，另一方面你要能和美国沟通，说服美国总部这么做，这个是最困难的，所有外企都是遇到这个困难的。” 陈永正每月还要回一趟总部进行面对面的沟通。“希望今年会少一些。”陈永正说。而微软在香港和台湾的生意，他每个季度也要去看一下。 “我们引进了很多非常有经验的高级管理人员，我们在大中华区请进来的人在业内都有十几、二十年的经验，在中国都有十年以上的经验了。我们把大中华的业务由这几个比较资深的经理一起统筹管起来。像我们大企业部、大客户部、中小企业部、公共事业部，我们请来的人，就是看中国的业务，也看大中华区的业务。”陈永正说，“这样做的好处是我们带进来了更有经验的管理团队，他们在中国待了很久，有着丰富的管理经验。” “外界有一种说法，说是外面的人进来把原来的人压下去，”陈永正说，“这是一种误解。我们找资历比较深的人，可以把职位提高一些。我们进来的人也管大中华的业务，实际上原来的员工和经理管的事情并没有减少，而且他有机会可以升到大中华区的位置上去。因此我们不但不是把底下的人压下去了，而从另一个角度看也是给予了更多的上升空间。” 陈永正也否认了外界有关“原有很多中层骨干都正在离开”的说法。他说，“其实很少，真的离开的很少”，“目前看员工流失情况还好，因为IT行业平均来讲人员流失是比较大的，员工常常跳槽，去年的情况要比前年好，同整个行业想比还不错”。 当然，“来了一年多，我觉得挺好的，因为我们的团队其实相当稳定，相当努力。”陈永正说，“我觉得可能比较开心的是，员工可以慢慢看到我们在中国的发展挺好的，这个是比较开心的。” 关键是把战略做深做透 “微软在中国的发展战略差不多在我进来半年后就有了比较清楚的想法，大家在首都机场看到微软路牌上写的‘和中国软件共成长’，这个策略挺好。”陈永正说，“双赢，融入本地软件经济，主要是与中国政府和合作伙伴，与中国软件产业合作。我们带来一些技术和平台，中国的企业在政府的支持下可以开发出适合中国信息化需要的应用、解决方案，从而实现合作双赢。” “我只是继承了以前的方向和一些政策。我觉得关键是怎么样把规模做大一点、做深一点，把这些落实下去，把更多资源带来。这个大概是我在这一年多着眼做的事情。”陈永正说。 据陈永正介绍，在与国家发改委签订的合作框架下，微软为11个国家级软件基地培训了3000名高级软件架构师和软件项目管理人员，今年计划再培训3000名。与教育部合作方面，两年前开始的长城计划，在与高校以及36所软件学院合作的基础上，去年又增加了与教育部的重点实验室的合作项目，其中有两个被教育部认可作为软件重点实验室，今年将继续加强这方面的合作；在“携手助学”项目上，微软计划五年投资1000万美元，目前已经建了50多个IT教室，其中大多在偏远地区；微软还通过建在偏远地区的三个教师培训中心培训9000-10000名教师。与信息产业部在Windows平台软件和嵌入式公共实验室方面的合作是在去年三月份签约的，现已投入使用。 据介绍，微软中国技术中心成立一年多来，已经帮助国内的合作伙伴进行了100多项认证、测试直至开发，联想、夏新在技术中心开发他们的新一代产品。成立才一年的微软亚洲工程院已经有30多项技术在作产品化，不久前，鉴于中国庞大的手机市场，微软决定将智能手机的关键研发放在亚洲工程院。 “我们也希望参与促进一些外包的解决方案，能够促进中国企业走向国际。2004年我们又新签了三家战略合作伙伴，2003年签了中软，2004年是浪潮、创智和神州数码。” 与微软有外包业务的国内软件企业有十多家。“去年做到了1000万美元左右，今年还会做多，明年我们有信心做到5000多万美元。”陈永正说。 2005依旧是发展年 微软的7大产品体系中除了MSN和游戏之外，全部进入中国。谈到MSN何时进入中国，陈永正很兴奋，“我们正在谈合作伙伴，我满乐观的，但我们也要遵守有关规定”，“我希望动作快一点”。 “Xbox我们最近发布了一款游戏软件Halo2，上市第一周就有一亿多美元的销售额，这是微软有史以来最好的一个娱乐软件。我觉得Xbox在中国很有前途，但这要配合政府的政策。”陈永正踌躇满志地说。 今年，微软（中国）在组织架构上还要扩张。“比较关键的是我们现在在中国10个城市有分支机构，我们希望能够建更多的分支机构，为客户提供服务，与客户有更多的交流。” 微软（中国）还将进行一项大胆的尝试。“以往，我们的研发机构在校园有很大的招聘计划，但是我们市场部招得少。今年我们的校园培训计划就是要招聘刚从校园毕业的学生，我想很重要的就是如何选择刚毕业的学生进入一个国际性的企业，我们可以提供更多的培育机会，培养未来的领导干部。” 2005年对于陈永正来说，依旧是忙碌的一年。 “还没有遗憾，忙得没时间想遗憾。”有记者问陈永正“你在微软最大的遗憾是什么”时，陈永正如是说。 微软公司CEO鲍尔默（前左一）在陈永正（前左二）上任后3个多月即来到北京。 记者手记 微软（中国）是家小公司 “我们是一家小公司。”这是微软大中华区首席营销官吴世雄常常挂在嘴边上的一句话。当然，他还会补上一句：“从营业额上看。” 吴世雄此言不假，根据英特尔的财报，2003年第二季度，英特尔不包括日本在内的亚太区收入为68亿美元，而有媒体报道，英特尔亚太区人士表示，2003年英特尔中国市场收入已占到亚太区一半以上。相形之下，微软中国的收入可就有些拿不出手了。据中关村科技园区统计，2002年微软中国全年的收入为15多亿元人民币，一年的收入还没有人家一个季度收入的零头多。 这件事确实很难让远在西雅图的微软决策层理解：微软在美国挣钱并不比英特尔难呀？所以，沟通成为陈永正很重要的任务。陈永正不仅每个月要回一趟总部，而且，还在微软大中华区管理团队中引进了两位老外。对此，陈永正不无得意地说：“美国人与美国人沟通起来要容易得多，我们帮助他俩了解中国市场，他俩再与总部沟通。” 这件事也让微软（中国）管理层很郁闷，子公司、研究院、工程院、研发中心、全球技术支持中心、技术中心、合资企业、多层次合作、培训、公益事业……几乎使出了“吃奶”的力气，但只能用增长率来向总部交账，而人家几乎不费吹灰之力，便日进斗金。 好在微软在中国十几年的发展，逐渐懂得如何正视现实，明白了长期承诺和合作的重要，从而选择了一条少说多做的低调方式。 这种低调固然来自吴士雄所说的“小公司要按小公司的方式做事”，还来自今年正值而立之年的微软所表现的成熟，曾经以激情好斗给人留下深刻印象的公司CEO鲍尔默，这两年平和多了。（n102）

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