来者来，去者去，高层变动来来往往；忧者忧，乐者乐，公司政治苦辣酸甜。 【赛迪网讯】2003年又是IT公司高层变动相当频繁的一年。换帅风波如走马灯般你来我往，又如连本大戏般“你方唱罢我登场”，好不热闹。透过一场场人事风波看种种的IT公司文化，经理人的成功和悲哀也就是一线之间。 微软换帅：总部直辖大中华区 2003年8月11日，微软公司正式宣布任命原摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长兼总裁陈永正为微软公司副总裁兼微软大中华区首席执行官。 陈永正上任后对微软中国的管理架构迅速做出调整。微软总部专门为大中华区成立了一个委员会，几乎微软所有的副总裁都是委员会的成员。此举表明微软总部要插手直辖大中华区，而陈永正就是总部选出的代言人。 10月18日，微软中国召开了一个由高层参加的内部会议。会议主题是调整微软中国的管理架构，其中涉及职权划分和人事调整计划。现任微软中国公司总裁唐骏的权力被大大削弱。被称为微软中国有史以来的“强势总裁”唐骏上任仅仅半年不到，微软迅速发掘了一个比他更优秀、更适合推行中国区策略的经理人，经理人之间的竞争何其激烈。 高层司职战略制定，中低层管理负责制定管理规范、考核产品质量、接受市场反馈，从微观管理的角度，跨国公司高层与基层管理之间只有分工的不同，没有本质的差异――它们都是为市场而服务，为商业利益而服务。 随着微软中国公司按照微软总部的要求，在今年年中进行了大规模的架构和人员调整，微软中国的内部竞争也将进一步加剧。担任过摩托罗拉中国董事长兼总裁的陈永正将相当部分的人脉资源移植到微软中国，从而迅速根植自己的力量。 中国区究竟加速改革还是加速内耗，陈永正执政都将给中国市场一个明晰的答案。相信微软选才有它自己的理由，只是可惜了唐骏。 摩托罗拉选帅：期待复苏 一次人事变动同时将两家IT巨头卷入其中，长期为人事所困扰的微软固然是得到了一位心仪的高管，但是这却给摩托罗拉的在华业务以釜底抽薪的一击。8月11日下午，摩托罗拉中国公司终于正式对外确认陈永正离职，并同时宣布任命公司全球事业部总裁吉恩?戴莱尼为中国公司董事长。 戴莱尼就任中国公司董事长之后，主要的工作地点仍设在美国，但每个月他都会到中国来一趟。目前摩托罗拉中国总裁一职依然空缺，在新任总裁确定之前，代理总裁高瑞彬将全面行使中国公司总裁的权力。 微软高调挖走陈永正的原因恰恰在于陈在业内外良好的口碑和过硬的政府关系。陈永正加盟微软中国，为微软在2003年政府采购市场大有作为带来了希望，但是却让摩托罗拉中国市场开发战略雪上加霜。对此摩托罗拉认为，“触及与政府之间的合作和沟通关系，应该是摩托罗拉中国公司整体团队的体现”，摩托罗拉必将继续对中国市场的承诺。 摩托罗拉在2001年初即开始严格执行一个复苏计划：一是积极进取地改善资产负债表及现金流，摩托罗拉有财务计划、备用计划和充足能力使资产负债表保持健康状况。二是降低成本、提高质量和增强客户满意度；三是加强创新产品、系统及软件产品的研发，加强客户关系。 摩托罗拉在2002财年全年净盈利3.14亿美元，旗下六大主要业务部门全部实现了赢利，总部也曾雄心勃勃地要把2003年列为MOTO复苏、恢复市场领先地位的一年（The renewal year），但是7月中旬，摩托罗拉公司公布了第二季度财务报告，中国市场竞争相对激烈及SARS的影响成为业绩不佳的主因。摩托罗拉急需销售数字来支持管理层业绩。 目前换帅是不是能够给摩托罗拉带来好手气还很难说，因为自公司创始人家族继承人、原CEO高尔文离职后，公司总部的CEO人选至今尚未确定。人事变动对摩托罗拉来说始终是个难题。 甲骨文高层变动：业务模式转型 2003年6月份，甲骨文公司宣布业务模式转型，元老胡伯林掌握的中国区董事总经理一职被宣布取消。甲骨文中国公司按照地区被划分成三块：华北地区、华东和华西地区、华南和香港地区，胡伯林的权限被缩小至负责华北地区业务。 跨国公司组织架构的调整隐藏了更多的商业权力斗争的背景。围绕着中国这一发展迅猛的市场控制权的斗争，也是每个经理人重新审视自己职业定位的痛苦过程。上级总部自然会加强对中国区销售业绩的控制和管理，经理人往往成为战略调整的枢纽。有人选择委曲求全呆在大公司，也有人看穿世事，从大公司的围城中出来，到更广阔的天地中去闯一闯。 10月，Network Appliance公司宣布任命胡伯林为公司大中华区总裁。胡伯林将负责推动Network Appliance在中国内地、香港和台湾地区的业务扩展。外界认为，这一新的任命将会加强Network Appliance在大中华区顶级企业数据存储系统提供商的地位。新上任的胡伯林并不愿意多谈他和甲骨文之间的恩恩怨怨。 经理人交接班：向更高的层次发展 2003年6月19日，贝塔斯曼中国给媒体发送了官方的照会，宣布公司原CEO艾科正式离职，COO文德华接任成为新CEO。 据贝塔斯曼内部透露，艾科一直梦想自我创业。“艾科是个创业型的人才，他的特长可能不在守业方面。”2003年年初，贝塔斯曼网上业务与书友会完成了资源整合，艾科已经把企业带上一个高层次，他认为他的历史使命已经完成了。 “这是我个人的决定，在贝塔斯曼工作了十多年以后选择另外一条职业道路，开创我自己的事业。您可以想象做这样的决定是多么令我矛盾和犹豫。”艾科在发给媒体的信中写道，“这八年来，我和我在中国的合作伙伴、同事们竭尽全力、历经甘苦，在中国创办了书友会和其它一些业务，悉心呵护它们的成长。但是，生活需要有所改变，我决定追寻我长期以来的一个梦想――开创我个人新的事业。” 贝塔斯曼对艾科的离职表示惋惜。但公司强调其对华的市场承诺不变。接任艾科职位空缺的是原COO文德华。书友会资源与贝塔斯曼网站完成整合后，贝塔斯曼中国的企业结构逐渐清晰，业务开展更加高效。贝塔斯曼对文德华上任寄予厚望。 10月22日，3721正式任命前新华社技术局副局长齐向东为总经理，他将负责公司在中国地区的整体运营和公共事务战略规划执行。3721原董事长兼总裁周鸿

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