【赛迪网讯】在移动互联网的市场大潮中，有太多App应用程序被渐渐掩盖。而正点科技凭借自身对于产品的专心专注，让这个专注于社会化提醒服务的创新公司重新定义和诠释了闹钟的概念，并创造性地将日常生活和工作中所有与时间关联的服务融入移动互联网产品之中。

正点科技副总裁 曹崛

日前，正点科技副总裁曹崛在接受赛迪网专访时表示，做产品不能够急功近利，一是要有准确的产品定位，二是要努力坚持。此外，在设计和规划我们自身的产品线时，我们更加注重产品间的互通性。 对于未来，正点科技希望能够继续一步一个脚印的走下去，在不断完善产品本身和产品布局的同时，能够完成公司在设立初期的梦想，那就是改变世界。《正点闹钟》是我们的第一款产品，也是明星级的产品，在专注于“时间”领域的同时，我们的愿望就是希望用户每天、每月、每年都没有时间安排上的遗憾。 精彩观点： ?正点科技是创业公司更是创新公司 ?产品定位要精准 ?产品定位须更贴近用户 ?打造良好生态圈 实现产品互通 ?做正点人 做正点事 ?产品种类不一定全 但要精 ?产品不会收费 ?创企业盈利难 如何才能走好移动互联的道路 ?未来的移动互联是纯智能化的 正点科技是创业公司更是创新公司 主持人：正点科技是一家专注于移动互联网的创业公司，成立于2011年年初。目前主要业务是智能手机软件的研发与运营主要推出的产品就是《正点闹钟》以及《正点工具箱》，能否请曹总为我们广大网友简单介绍一下正点科技，以及它开发的产品？ 曹崛：正点科技是一家创业公司，我们更希望被称为创新公司。公司目前主要是致力于社会化提醒的服务，目前拥有旗舰产品《正点闹钟》，《正点闹钟》是完全颠覆和重新诠释了闹钟的概念，把所有日常生活当中跟生活和工作关联的时间相关服务融合到互联网的产品当中，除了闹钟之外，我们还有两款，一个是正点日历，一个是《正点工具箱》，两款算是比较知名的产品。在北京和珠海，我们大概有100名员工。基本上包括研发、产品、市场和营销团队。 产品定位要精准 主持人：《正点闹钟》是凭借着什么样的优势能够取得今天这样的成绩？ 曹崛：我可以跟大家分享有两点。第一是精准的产品定位；第二是坚持不懈的努力。从这两点来说，正点科技最开始决定创业的时候，基本上是从整个行业用户需求去挖掘。包括初期从搜索引擎去定位用户对于闹钟的功能以及它的完善程度。其中包括产品的一些刚性需求，我们差不多翻了搜索结果页面的一两百页。然而调研结果显示，当时的环境是用户需要有这么一款产品，并且能根据他们的需求进行调整和完善。 我们定位明确，在个基础上，目标也很准确。帮用户把时间管理起来，通过各方面时间的对应提醒，把它延续的一些服务展开，包括我们现阶段的比如说买彩票，养生以及一些视频内容，包括综艺节目，体育节目，电影，能满足他们所有的要求。 产品定位须更贴近用户 主持人：在您看来一款好的产品能够拥有很长生命周期的产品需要具备哪些要素？ 曹崛：我认为产品初期定位必须贴切用户，现阶段能满足它的最基本的要求，在这个基础之上后续的版本能够延续，把后续的服务持续性的打通，包括帮它去挖掘一些，它可能有预期但是作为用户来讲它没有总结或者汇总明确体现在产品之上，就像早期乔布斯一样，产品的概念和方向性，最开始用户不一定完全能匹配，对于用户来讲在现在和未来，我们需要不停的改善，包括引导它。包括后期，用户能从使用中接受到惊喜，这是初期的产品定位必须明确。 打造良好生态圈 实现产品互通 主持人：像正点科技推出了《正点闹钟》还有正点日历。其实闹钟和日历都是与时间相关的，这两款产品有没有互通性？比如正点科技在打造一系列产品的时候，有过什么努力？ 曹崛：闹钟作为旗舰产品，本身的功能是相对完善的。日历对于iOS用户或者所谓的白富美、高富帅的用户，他们的基准是偏向于日程、日历上面的规划去实施。我们初期产品定位也是相当明确，在后续这两款版本会有融会贯通，包括功能和内容会有关联，是这样的发展方向。工具箱的话，基本上对于国内用户的一些习惯弥补或者说本身有很多用户对于互联网或者说智能机它的了解和它的优化能力不足，对他们做比较入门级的优化，是这样的形态。 做正点人 做正点事 主持人：在您看来正点科技是一个什么样的公司呢？与其他的移动互联网创业型公司有什么区别？您其实也是刚进到这个公司不到1年，是什么样的魅力吸引您加入进来。 曹崛：总结起来就是两个字就是“正点”。从做事来讲，做事正点，做项目正点，做公司自然就正点。要谈所谓的区别，刚才我提过，我们特别希望被人称为创新公司，创新这一点可能我们有区别于其他的目前行业当中的绝大多数的产品或者公司，从我的理解来说有大部分是企业或者产品比较急功近利，它的追求比较短期，它为了某些目的或者达到一定的用户数量，做的一些事情可能伤害用户体验或者本身产品挖掘程度和深度，以及它能给行业带来的贡献有限。 正点科技在创业初期我们有一个梦想，我们是为了改变世界而创建。可能方向听起来比较大，我想在从事互联网行业或者我们定位是互联网行业人或者移动互联网，我们能把梦想结合到我们做的工作本身当中，并且去追逐它、完善它，听起来这么大的概念。我们可以举例进行诠释，比如今天的一次采访，如果是说我晚到了十分钟，不仅仅是耽误我自己的十分钟，耽误您这边十分钟，耽误所有配合这次采访人的十分钟。包括我们现在拥有的几千万用户，如果说后期我们能发展到更大的规模，每一个人节省的时间串联起来可能是好多人的一辈子的时间。对于这么一个总结或者说我们的理想来说，它确确实实是说改变了世界。 为此，对于每一个使用《正点闹钟》的人，我们希望他每天、每月、每年都没有时间安排上的遗憾。导致最后的一个结果是，我们希望每个人一生当中都没有后悔的事情。也是说实现了我们改变世界的一个梦想。对于社会的推动效率发展能起到我们的一个作用。我加入公司也是为了能实现我追求的一个梦想。项目好、公司好，公司名好所以我会选择加入。 产品种类不一定全 但要精 主持人：公司在未来有没有扩展更多新产品的计划？ 曹崛：目前来讲，在一个时间段之内还没有这方面的规划。因为本身我们的产品定位，现在的完成度可能还没有到达我们的期待值。不管是说完善产品以及后续服务的规划以及实施这部分可能需要比较长的时间段。 主持人：最后您认为，其实作为一个创新公司来讲，作为移动互联网行业公司来讲，其实并不一定要把它的产品种类做全，但是一定要做精。 曹崛：对，专注、专致。 产品不会收费 主持人：最后咱们开发的产品是打算收费还是一直免费？ 曹崛：产品肯定是免费的。我们希望帮助用户去培养它的时间管理概念，第二是帮它完善它需要提醒之后的这部分服务内容。假设我早晨起来，需要了解天气预报，需要看新闻，包括我需要去吃早餐，我们会有引导性的建议帮它完成。包括工作和生活当中，我们不管去采购一些东西或者我们聚会，或者说我们正常生活当中的需求，看视频也好、玩游戏也好，我们希望打通后续的服务。 主持人：在您看来现在移动互联网这个市场，盈利大概有哪些途径？ 曹崛：我的理解现在移动互联网可能跟互联网的本质区别还没有那么明显或者有很大的区别。就从互联网到目前的移动互联网现在还是一个阶段，本身的内容和特点还需要一个过渡期或者发展期去展现。基本盈利模式还是有跟之前一样，基本上偏于四个方面。一个，作为移动互联网本身的入口或者门户形态。第二，游戏。第三，广告。第四，纯商业化的服务行为。 创企业盈利难 如何才能走好移动互联的道路 主持人：现在移动互联网企业盈利困难已经成为不争的事实，正点科技发展很好。但还有很小的初创企业，他们开发出的APP，首先是拿不到投资，另外可能从用户那边也获取不到很多的利润，您认为他们现在的发展还存在哪些困难，如何做才能走下去？ 曹崛：从产品自身能完成的内容来讲，盈利方式我大概提过。作为行业的入口或者门户，但是这一点对于初期的创业公司是比较困难的。游戏和广告这块可以作为他们追求的一个方向，游戏和广告现阶段来说，模式相对比较成熟，它对应的收益包括过程当中去完成它也可以有很多参考，并且相对来说简单能可行。其他的如果愿意长期稳定的发展，可以从商业服务，它后续能提供的内容去进行琢磨。 未来的移动互联是纯智能化的 主持人：在您看来未来的移动互联网行业会发展成为什么样子？ 曹崛：谈到未来，我们可能是特别高兴的。因为我们的产品也好或者我们期待用户的发展方向或者说我们所谓的能改变世界也好，也是说在产品未来有一些弥补或者能完全的展现。从我的个人理解来讲，移动互联网发展以后和线下互联网发展也好，假设我们所有的家电产品，不管电视还是冰箱基本上可以关联起来，包括便携式的携带的产品，不管是说谷歌的眼镜也好还是苹果的手环也好，可能以后我们国内也有一些便携式的外设。通过终端的表现，能把地理位置也好或者实际产生的服务，能完全匹配上。就相当于，每一个终端也好，每一个我们需要的服务都算成移动互联网的一部分它能展现在一个未来，就是纯智能化，很吻合我们要追求的东西。

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