【赛迪网讯】 主持人：各位网友大家好！今天我们非常高兴请来了《IT时代周刊》的总编曹健先生。 曹健：大家好！ 主持人：曹总，现在已经到年终了，回顾整个2006年IT媒体的发展，您认为整体是一个什么样的状况？ 曹健：我感觉是稳中下降的趋势，这是与2005年年末的时候，很多IT媒体过于乐观的预测是不相符的。2005年的时候，很多IT媒体认为日子会好过，但是2006年他们日子没什么好过，反而经营更加下降，而且下降的趋势不是人为可以挡住的。这是2006年IT媒体整体的情况，尤其是平面媒体。我是指的纸质媒体在下降。 主持人：下降的幅度是多少呢？ 曹健：20％到30％之间吧。 主持人：下降的原因呢？ 曹健：我认为是IT媒体没有真正的满足读者的需求和产业的需求。 主持人：市场和用户、读者脱离了？过于自娱自乐了？ 曹健：过于沉浸于前几年的风光中。也就是在2003年以前，更准确的说在2002年前他们取得了巨大成功，他们没有在这些成功的喜悦中醒悟过来，因为他们还是在延续着2003年的思维方式、办报标准以及经营、发行、会议这种旧有的模式之中。也就是说，世界变了，他们没有变。 主持人：“世界变了”确切的说是整个IT产业转型了？ 曹健：对，IT产业甚至在04年就开始，05年、06年IT产业变化蛮大的，这种变化就是2004年提出来的融合。就是硬件、软件和通信的融合、IT通信和家用电器的融合，IT通信和传统产业的融合。变成了IT已经从神台上慢慢走向了我们的日常生活和传统企业。包括制造业、酒店、宾馆，包括环保、卫生。实际上已经从神台上慢慢走下来了，融合到我们工作、生活、生产的各个领域。这就是IT产业巨大的变化，而07、08年还会有巨大的变化。我上次在一个小酒店，整个收银系统都是软件完成的，根本不需要人工业。把菜单输进去，包括点菜，包括折扣，都是全自动化。点菜不是拿一个笔写菜单了，菜单都是在PDA上，要什么就点一下。点完以后发送，就到了厨房、前台。这是过去想象不到的。

《IT时代周刊》总编辑曹健

主持人：既然整个产业在转型，那么IT媒体应该进行哪些调整以适应用户和读者呢？ 曹健：IT媒体最大不可预算的，还是围绕着广告客户在做。比如Intel发布一个东西，双核的。不管读者需不需要了解，Intel需要我怎么宣传，我就组织多少个版宣传它。他已经不考虑这个稿子写出来读者能不能接受，愿不愿意接受，因为他固有的思维就是这样的。就造成了整个IT媒体读者不买帐。读者说我要了解双核更多的是了解应用，怎么能给我带来实实在在的东西，而不是你说这个东西有什么功能，我们要换一种思维方式站在产业的前列，根据读者的需求同时融合产业的需求，真正把这个产业和应用结合起来。读者更多的是关注应用，现在很多媒体一个简单的消息就可以写几个版，读者觉得你太罗嗦了，我想要的东西没有。这个时候我们的媒体如果能深入到用户中，让用户体验四核的作用，那写出来的文章再把点再回到四核的发明上，这个文章就有可读性了，会吸引客户。就是记者把所思、所想和感受写出来。但是媒体需要转变思想，还需要很多人力、物力、财力的。现在是“酒店记者”很多。今天早晨在中国大饭店开的发布会，中午赶到亚运村，一天三、四个。回来以后写的稿子就是会议稿，这种其实是没有价值的。这是IT媒体2005年、2006年继续滑坡的关键。这是我们IT媒体老总需要思考的，我这个东西是一个产品能不能卖得掉？读者买不买帐？上次我在IBM，他说现在IT报纸送给我们我们不要，你免费寄给别人，有印刷费、发行费等，送给人家，人家不要，这真的需要我们有一个反思的过程。 主持人：根据美国BPA第三次认证显示，在下滑的大趋势里，今年6月份《IT时代周刊》比去年同期增长了17.23％，认证的数字为205434，成为中国商业期刊里增幅最大的杂志之一。这样的增长《IT时代周刊》是怎样实现的呢？ 曹健：这是定位的问题，我们今年的定位就是“深刻解读信息时代商业变革”的杂志。我们把IT和商业结合起来。这个商业包括传统的和IT本身的商业，我们会深入应用，技术的背景对媒体来讲只是一个背景，技术的产生如果影响社会的进程，社会的发展这才是我们重点关注的。所以《IT时代周刊》报道领域从今年下半年开始逐渐拓宽，更多的关注传统产业，利用信息化改变商业模式和管理模式的方面去了。同时，我们也关注金融产业等等在这个领域的重大变革。不仅仅是报道Intel、微软、IBM这些行业的我们会报道，但是更多的是把眼光放在应用层。运用IT提升自身的读者的能力。 主持人：前几天看到新闻说车展上《IT时代周刊》派送10万份，非常火爆，这个策划是怎么产生的呢？ 曹健：当时是我们吃饭聊天的时候说到了车展，我突然想到，因为我们的广告很多汽车厂商还是很关注的。我想汽车这个行业我们还会进入的，这个行业市场份额比IT做的还要大。我们当时考虑能不能策划一个封面报道？这个封面报道在于因为汽车工业120多年来发展到今天和科技、IT是仅仅扣在一起的。也就是说每一次科技的进步都带来了汽车工业的革命。如果这个点写的好的话，这篇文章在汽车产业会引起很大的反响。所以吃完饭回来就紧急开会，利用这次车展全方位进军汽车产业。我们调出两个记者写“IT对汽车工业的推动”。记者开始采访业界很多人，到北京图书馆查很多有关汽车方面的资料。然后做成了这一期的封面报道。这次汽车展我们拿出10万份杂志送给每一位参加北京国际汽车展的来宾。我们在会堂布置了30个点，投入的人力60人左右，还没有开幕一直到今天晚上我们将10万份杂志全部派送完。没想到，在汽车展上《IT时代周刊》那么受欢迎。我们到各处垃圾点检查了，没有一本杂志被丢弃的。所以行业评价我们说，《IT时代周刊》进入一个新的行业，用“推毁”这个词形容。因为我们光印刷费就30万左右，10万本就值100万。我们这次参加北京国际汽车展参观人数是50万左右，我们预算一下，每五个人中就有一个人能够拥有一本IT时代周刊。 所以说，我觉得这次营销非常成功，这也是我们《IT时代周刊》明年开始彻底转型，成为一本解读信息时代商业变革杂志的一个开幕式，一个信号。因为我们认为IT的发展在变，我们的创新不能变。媒体要随着产业的变化而变化，随着读者的变化而变化。而不是说我这个总编整体坐在家里发号施令。其实记者在第一线比你还熟悉，所以我经常把自己定位成一个普通的记者。我一出门就是一个普通的记者，和普通记者一样背个包参加会议、听会、跟厂家交流、探讨问题。 我很多选题都是在招待会的第一现场，通过我的QQ、MSN和记者交流、编辑交流，告诉他这个方向要注意，这个点要注意，或者这个趋势我们应该调一些人力、物力来做。所以我们《IT时代周刊》每做一期重大的选题都是受到热烈欢迎的。因为它能够站在产业的前列，能够提供读者需要的东西。读者不需要的东西人家不要的，自己也没有面子的。我要给你一个东西，是你能掏钱买的，不是送给你的。没有价值的东西我送给你，你也不要。我经常跟记者编辑在讲，我们做媒体和开饭馆的老板没有区别，开餐馆必须把最新鲜的生猛海鲜买回来，然后在厨房烹调好，然后用最周到的服务送给吃饭的人，这样你的饭馆才能火。我们的杂志也是一样，哪一个环节出问题都会失败。 我们做媒体和开饭馆的老板没有什么本质的区别，商业逻辑是一样的。所以要把心态放下来，老老实实的为我们的读者时刻提供“价廉物美的东西”。 作为媒体也是一样，我们的心态要放下来，必须谦虚、时刻感受到这个产业在变化、读者在变化。所以我提出来我们的读者现在进行一个浅读时代。一个事情只要很简单的，很有逻辑性的告诉他来龙去脉和基本行业专家的观点，就OK。当然这个观点包括正、反观点，这个文章就可以了。不需要装腔作势的写一篇文章。文章要很平实很有逻辑，很有亲和力，把一些事情的来龙去脉交代清楚。当然这个事情的来龙去脉有的是已经公开了，有的是内幕，这就是记者的本领了，你能不能挖掘新闻事实的真相。但是叙述的时候一定要短小、竟敢。你的文章最好是蹲在马桶上就看完了，800字是最好的文章。 现在很多IT媒体一登就是四、五、六、八个版连续谈一件事情，就要没事找事，没话找话。这对记者、编辑来讲有好处，稿费增加了，但是对杂志、报纸来讲没有好处。报纸卖不掉的。 IT媒体2006年为什么没有大的变化，这是产业的悲哀、也是媒体的悲哀。 主持人：这个转型还是需要一定的时间？ 曹健：觉得不是时间的问题，是观念的问题。 主持人：现在大多数IT媒体观念还是没有转变过来？ 曹健：很多IT媒体老总还是沉浸在过去取得辉煌成绩的那个时代，就是第一次互联网浪潮来的时候他们的广告要排队。因为我跟他们的交流的时候，他们经常讲当年我们的广告是排队的，是拿着支票来的。因为他们一谈起那个事情的时候眉飞色舞，但是面对新的产业的变革，读者为何变化？他们是深深焦虑的反而无所适从。因为这些老总当年做记者、编辑非常能感受到产业的变化，当了官以后就不可能在产业第一线了，没有感受，只有理性。所以说往往做出的决定、方向、观点还是滞后的。这是目前的现状。 对《IT时代周刊》来讲，我时刻提醒自己千万不要坐在家里指挥。我始终觉得这个产业每天都在变化，每天都在发生深刻的变化。我最近看了美国人写的美国汤姆斯写的《世界是平的》这本书，我的启发特别大。他把世界发展到21世纪分成三个阶段，第一阶段是1800年以前，是1.0时代，它推动社会进程的是单个国家的使命。到1800年到20世纪这是2.0的时代，推动社会向前发展的是跨国公司，比如惠普、IBM，这些公司在全世界几乎设立了自己的分公司。它的技术、市场人员都布满了全球。他们的力量推动社会经济的发展。从21世纪开始把这个时代归结为3.0时代。3.0时代说的是个人的力量，将会随着地球是平的会聚成一个巨大的力量推动社会向前发展。他的分析非常敏锐，说的非常在理。这本书写的非常好。他分析了这么多跨国公司，包括IBM、微软、英特尔等等，这些公司的运作。他也写了印度的那些呼叫中心都在做美国人所淘汰下来的事情。而印度和美国相隔十万八千里，他们的沟通随着通讯、视频会议、即时通讯，变成面对面了。 我这次在香港参加一个会议，我们和新加坡记者在开会，我们都能感受到新加坡记者的呼吸，他们的眼神变化、手势都没有任何滞后。你说这的世界是不是平的？在这样的情形之下，对我们每一个个人要求非常高。为什么现在我们活的都很累，就是因为每一个人要面对世界整体的竞争。每个人都要面对全世界几十亿人去竞争。这就是我们感到累最本质的原因。 我所认识的这个产业里无论是做官的还是做公关的，还是做产业的哪个不累，我认识一些总裁，比如唐骏，他也是24小时挂在网上，这就表明了他的态度。 主持人：回顾2006年，新媒体的快速发展，您是有什么看法？ 曹健： 随着科技的进步，科技是挡都都不住的。我们要感受到新媒体给我们的挑战和机遇。新媒体的挑战已经感受到了，人家传播的方式更便宜、快捷，更加肆无忌惮。而我们的传播介质很昂贵，我们要把稿子买回来，排版、印刷、运输。人家不需要，把稿子放在网上地球上哪一点的人都能看到。所以他的传播介质就便宜了，我们很昂贵的。比如蒸汽机的发明和铁路的发明，带来了运输成本的下降。通信、电视的发明，带来了沟通成本的下降。这都是这个产业发展很深刻的变化。在这样的情形之下，我们也要时刻想着自己的变革。我们的优势在哪儿？我们如何能够和新媒体合作？这个世界是一个竞合时代。 昨天晚上我跟一个搞电子杂志的人吃饭，他说要跟我合作，我说没问题，只要是双赢我一定会支持你。这就是新媒体，我不拒绝这些新媒体的合作。我可以跟任何人合作。同时在合作的过程中我也会发现有什么商机我能够抓住的。 主持人： 《IT时代周刊》除了自己的网站，另外传媒领袖网也是IT时代周刊重拳推出的产品？现在发展怎样了？ 曹健：第三次改版已经完成了，下一步就是不停的做访谈。我们认为传媒领域很庞大，包括新媒体这些领导人也将会成为我们访谈的对象。我们认为，传媒领袖们的思想对产业的认识是非常敏锐的，也是非常犀利的。我们做这个网站是为这一群人做好服务。现在还没有想好靠这个网站怎么赚钱，只是作为新媒体的一个尝试，随着我们技术再变革肯定能找出一个新的方向。这对我来讲也是一个挑战，我如何接受新媒体？我强迫不要让自己滞后，要做一个21世纪的人，不要做20世纪的人。我还是强调一句话，社会在变，我们的创新不能变。我们离开了创新一定会死亡。就像当年马车不变一定被电车取代。如果马车老板思想创新，经营电车就不会死亡。但是遗憾的是很多马车老板不愿意创新，整天骂电车的老板，然后骂声中慢慢死去。 《IT时代周刊》对于我来讲，我是时刻感到一种危机，这个危机感非常的压迫我。比如礼拜天我想放松一下，但是睡不着，还是醒的。社会在变革，读者在变，我们应该怎么满足读者的需求？我思考来思考去，提出了自己的观点就是要向商业化转型。这个转型在于这个杂志办出来，必须要业内人士喜欢看，同时业外的人士也要喜欢看。当然这个业外的人士是21世纪的人士，包括金融和金融行业都会对这个杂志感兴趣，感兴趣的点包括商业新闻、管理新闻、以及科技推动整个产业变革，变革的形态、变革的方向、变革的市场、变革的管理，我们要扣住这几点寻找新闻。那就一定会让关注产业的人、关注信息化的人、关注管理的人一定会喜爱这个杂志。 主持人：IT媒体我们谈了挺多，到年底了，总是要总结一下整个IT业2006年发展，您认为有哪些亮点呢？ 曹健：随着Intel推出酷睿2，PC进入了酷睿时代，这表明功耗更低、速度更快。现在都是双核、四核，PC又上了一个新的台阶。这为我们产业的发展，以及电子商务也好、电子政务也好，提供了一个新的腾飞的基础。这是产业界的大事。 第二个大事就是运营商开始变化了。他们从提供通信服务开始提供信息服务。所有的运营商，包括移动，移动是要作为移动信息专家、网通、电信都要成为信息专家。这说明什么问题？说明这些运营商已经不仅仅局限于我是一个技术型的公司，而是把自己变成一个服务型的公司。这个重大的变化预示着这个产业越来越向应用方面发展了。 所以有时候我想为什么Intel广告登在娱乐的杂志，这就是产业的外延在扩大。 第三个事情就是产业的融合越来越强大。比如硬件和通信的融合、软件和通信的融合、通信和家电的融合，这种融合越来越做的骨肉难分了。 整个2006年有什么大的变革？随着整个产业的发展更加低调、务实更能解决问题了。我上一次跟IBM软件部的同志聊天，现在企业商管理流程已经不像过去了，过去一投入就是几千万，现在不是了，现在企业上信息化，就把这个软件花20万搞定。过去像IBM、惠普、很多这样的公司这样的生意不做的，太小了。现在不同了，这种生意也会做的，就是真正解决问题了。现在企业是更加务实了，所以这个产业也在悄悄的发生变化。 主持人：因为时间关系今天的访谈就到这儿结束了，感谢大家的参与！ 曹健：谢谢大家。

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