Happy Home公司的目标是消除令人头痛的家用产品维修保养问题，它们刚刚完成了350万美元的A轮融资。

这家公司此前比较低调，至少没怎么在媒体上露面。CEO Doug Ludlow今天接受采访时表示这是它们刻意为之的——他希望在大型市场推广之前先把商业模型建立起来。

Ludlow此前把他的初创公司Hipster卖给了AOL。在Happy Home，他说他的目标是解决那些“一般屋主觉得棘手、恐怖的难题，让这一行当更加平易近人。”他的团队为每名客户指派了“家庭管家”。当有东西需要修理时，这些管家可以进行鉴定，并且聘用相关的专家来处理，他们也可以和你签约长期合作方案。

有公司在这个市场做得很不好，Purch就进行了大规模的裁员，而Homejoy也宣布关闭——不过后者是专注于家政清理的，也有进入过修理领域。

这就是为什么Ludlow表示他们需要先弄出合适的商业模式。不过，情况已经非常乐观，Happy Home在384天内获得了1000名用户，促成了100万美元的交易，之后只用了38天就让这些数字翻番。他还说，人们现在更相信他们的服务了——有用户一下子为他们的大项目支付了36000美元。

现在，它们还停收了月费。Ludlow说，尽管9.99美元在维修领域并不算什么钱，但是仍然吓跑了一批人，因此促成更多交易，收取中介费显然是更好的做法。这家初创公司还提供了移动app，因为用户很乐意与家政经理通过短信沟通。

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