【赛迪网独家特稿】2003年，CPU领域事情特别多。迅驰、超线程（HT）、64位应用等，每一件都能让人谈论半天。2004年，热点似乎会更多：用户需求的变化、Prescott的推出、英特尔是否会推出台式机64位应用等。英特尔公司副总裁兼台式机平台事业部总经理萧慕廉于2003年底来到中国，对这些动向一一解说，对摩尔定律的未来作出展望，并声称：如果中国市场成为英特尔的第一大市场，他会“很快乐”。 英特尔的市场策略来自用户的需求。通过仔细认真的研究，英特尔能够用不同的平台去满足不同的用户需求。 卢山：英特尔2003年的策略给中国用户留下两个很深的印象：一是迅驰的移动形象非常抢眼；二是英特尔所有的市场活动面向广大的最终用户。这是英特尔的全球策略，还是专门针对中国市场建立的策略？ 萧慕廉：英特尔希望能更接近最终用户。我们有专门的市场研究来更多地了解客户需求。同时，我们也希望在好产品推出后，能让更多用户知道。以迅驰为例，英特尔在对最终用户进行研究后，发现他们的期望是：能无线联网、有更长的电池使用时间、有更轻更容易携带的小笔记本等。所以我们就去做能满足这些期望的产品。另外如现在“数字家庭”的概念，也是看到用户需求，我们才去做的。总的来说，英特尔就是要从用户那里了解他们的需求，再设计相应的产品。 卢山：英特尔从用户处了解到什么样的需求，PC产业未来变化的特点是什么？ 萧慕廉：商业用户和家庭用户的需求不一样。企业用户比较关心的是怎么把整体拥有成本（TCO）降下来，使整体环境比较安全。他们也希望随时随地拿一个笔记本就能联网，这样出差会很方便。家庭用户的要求就不同了，他们不仅要求能有电子表格、收发邮件的功能，还要有看电影、听音乐等更多的娱乐用途。所以，不同的用户有不同的需求，我们通过市场研究去了解这些不同的需求，再用不同的平台去满足他们。 摩尔定律在2018年后是否仍然有效，现在还无法确定。英特尔2004年将推出的新CPU Prescott将继续沿用奔腾4的微架构。 卢山：上面这些需求里没有对速度这样性能的需求，是不是未来性能不再重要了？ 萧慕廉：我们认为性能永远重要，但这种重要性并不是简单地看时钟频率的速度能提高到多少。最终用户确实希望能有更高的性能，可他还是要看这种高性能能帮他做什么样的事。比如在播放高清晰度电影时，性能比较差就可能不流畅、会丢帧，而如果性能很高就会有很好的效果。最终用户需要能体验到更高的性能可以更好地支持他们的应用，而不是简单地给他们看一个比较高的数字。 卢山：前不久，英特尔说摩尔定律在2018年的时候会失效。那么2018年摩尔定律失效后会出现什么样的定律？ 萧慕廉：我们不是说2018年摩尔定律就不对了。准确的说法是：我们现在无法确定2018年以后摩尔定律是否还有效。目前为止，我们一直能够把芯片做得越来越小，可15年以后是不是还能继续这样做，我们没有很大把握。其实，不仅是今天，在摩尔定律差不多持续40多年的时间中，人们一直在质疑它的正确性。目前来看，这个定律还是对的，至于15年以后是什么样，我们的确不清楚。从技术总体趋势上讲，不仅英特尔，全球的科学家都在用各种各样的办法把芯片做得更小、集成度更高。 卢山：英特尔有一个口号是“One Generation Ahead”（超前一代）。那么下一代的CPU会是什么样？预计2004年要推出的Prescott，是叫奔腾4还是奔腾5？ 萧慕廉：目前我们还没有宣布Prescott的品牌名。从它的微架构来讲，还会沿用奔腾4的微架构。而之后，再下一代的芯片微架构会有新的变化，比如会有双核心技术，即在一个芯片上面有两个处理器。一年前，我们通过超线程(HT)技术使得一个处理器可以处理两个线程，Prescott在这方面有很大提高，可以不断提高性能。可以设想，如果真的有两个处理器在芯片上面，并行处理能力会更好。 英特尔对每个合作厂商都一视同仁。同时，这些厂商仍有很多机会避免同质化，实现差异化竞争。 卢山：奔腾4在国内选择的第一家合作厂商是TCL，超线程则选择了清华同方。2004年如果推出Prescott的话，第一家合作厂商会是谁？ 萧慕廉：我们一贯的宗旨是同整个业界一起合作。当然，在合作的阶段中各个OEM之间你追我赶，有的人跑得快些，也会有人跑不快。说到Prescott，我们希望大家一起快点跑。因为我们相信这项技术给每一个最终用户和每一个厂商都能带来好处。 卢山：虽然希望一视同仁，可实际上大家都很清楚，谁取得英特尔更多支持，谁就会在市场上有更好的胜利机会。英特尔如何在面对各种厂商时做到一视同仁？ 萧慕廉：我们一直公平地对待每一个厂商。比如在技术发展方向上，英特尔每年在中国举办两次英特尔技术峰会(IDF)，把技术发展的方向告诉合作伙伴，大家都收获良多。在各种不同的新技术进入市场的时候，有些厂商很激进，他们在英特尔每次推出新技术时，会把支持这个新技术的生态环境建好，各种配套的东西也都做好。如果能够比较早接近我们的发展方向，这个厂商就能得到很多支持。 卢山：看来英特尔会面临两难选择：一方面要对厂商一视同仁；另一方面，如果给厂商提供了全套解决方案，怎么解决PC和Wintel的同质化问题？英特尔的这些合作厂商在差异化上该怎么努力？ 萧慕廉：我们的合作厂商有很多机会来实现差异化。我刚刚和几个OEM开过会，大家的产品都不同：TCL有一个把影音功能集成得很好的设计方案，联想、方正也各自有不同的设计方案。这些产品都非常不一样。可见，厂商可以做差异化设计的方面有很多，比如在工业设计上、软件上或用户界面上。 中国已经成为英特尔在美国以外的最重要市场，如果能很快超过其它市场，成为英特尔全球第一市场，萧慕廉会感到很快乐。 卢山： 中国是一个需求结构复杂的市场，英特尔在制定其全球市场策略时，面对中国市场的情况会如何“定制”？ 萧慕廉：我们在制定策略的时候肯定会非常关注中国市场的需求和中国市场的发展策略。以前，日本曾经是英特尔的第二大市场，两年前中国超过了日本，所以我们会特别考虑中国市场的状况。比如消费者领域，中国和美国的消费者居住环境很不一样，在中国市场中，把计算机和电视很好地集成在一个设备里，会对消费者有很大吸引力，而在美国就不完全是这样。 卢山：中国市场目前是英特尔在海外最重要的市场，什么时候中国会变成英特尔的第一大市场？ 萧慕廉：中国市场如果能很快超过其它市场，成为第一的话我会很快乐。我们会一直关注中国市场。这是一个非常好的市场，接受新技术很快，新东西进来也很快。我们在这个市场里有制造业的投资，除了本地的消费以外，中国市场还可能为国际市场设计和生产产品。综合来看，中国市场是一个非常令人兴奋的市场。 在整个产业正从同质化竞争中摆脱出来的时候，英特尔将与各个企业加强合作，帮助他们实现差异化竞争。 卢山：英特尔认为中国的PC市场处于什么样的状态，是不是处于低价的恶性竞争阶段？ 萧慕廉：的确，现在中国市场有竞争的情况。在追求同一个市场领域的时候，英特尔有很多竞争手段。我们希望竞争能够在创造更新、更好产品的基础上进行，而且在这里能有我们的贡献。我们希望有更多的新想法，能够让业界在此基础上发挥，做出差异化的、设计各异的产品出来。 卢山：如何帮助下游合作企业找到新的应用和方法，对英特尔来说是不是在国内面临的最大挑战？ 萧慕廉：我们要帮助整个产业界创新。差异化竞争是全球市场所面临的挑战。我们有很多自己的想法，可以带来一些新的机会，使这些厂商有发挥的空间。就像我前面说的，联想、方正、TCL等都推出了数字家庭产品，但是外观很不一样，部分功能也不一样。差异化产品使这些厂商自己非常兴奋，我们也非常兴奋，而最终的消费者则会有更多选择，这是都让人兴奋的事情。 卢山：能不能以2003年来划分，整个产业从相对的同质化竞争时代进入到差异化竞争时代？ 萧慕廉：我们确实非常希望能够看到有更多差异化竞争，实际上很多厂商也正在这么做。当然，目前还有相当一部分企业还在用比较传统的方法竞争。我们希望更多地和企业合作，把新的概念、想法和知识技术带给他们，让他们更好地实现差异化。 由于看不到足够的市场需求，英特尔不会在近期推出面向台式机的64位CPU。 卢山：差异化是竞争的有效手段之一。AMD早些时候推出了64位的CPU，而且筹备成立中国公司。你怎么看待同AMD在中国的竞争？他们会不会对英特尔形成挑战？ 萧慕廉：我们的目标是根据用户需求来开拓差异化的产品。在64位应用上，当我们看到服务器和工作站需要64位的时候，就生产了相应的产品。英特尔的安腾处理器已经推出三年之久，可见用户真的需要这样的产品。在台式机领域，目前对64位应用的需求并不大，而且还需要操作系统、应用软件、驱动程序等许多配套的东西。英特尔关注的是，在运用64位的过程当中，用户能不能得到实在的好处。就这点来说，我们认为目前在台式机上运用64位CPU的需求不是很多。 卢山：如果英特尔主推64位，会带动整个产业的加速升级。英特尔会在什么时候推出自己的64位CPU？ 萧慕廉：从技术上讲，加上64位扩展本身不是很难。如果我们认为用户的需求达到了一定程度，就会推出相应的产品，但现在，我们还看不到对64位应用足够的需求，最终用户在应用领域方面没有这样的需求。从微软来看，他们在台式机上的64位需求未来一两年内不会变得很重要，那么从最终用户角度来讲，为什么要买一个实际上得不到好处的东西？说到底，这就是一个需求的问题。 卢山：在中国或全球用户中有些高端的功能要求，像多媒体的处理需要高性能的计算能力。你觉得这部分市场中也没有对64位的需求吗？ 萧慕廉：在高端领域中，我们目前还没有看到对64位的强烈需求。即使现在有需求，整个的支持系统也没有。比如在视频领域，杜比和Pinnacle这样的公司都没有64位的需求。当然，如果两三年以后情况有所改变，我们就会生产相应的产品。 英特尔是技术型的公司，通过结合技术、制造和创新意愿，在全球市场树立了自己的优势。在中国，英特尔将推进中国制造、中国设计和中国发明。 卢山：你是电子工程博士，长时间从事技术研发工作，现在又从事市场管理工作，英特尔的文化是不是特别适合将技术和市场进行很好的融合？ 萧慕廉：英特尔的三个创始人都是工程师，有很强的技术化倾向，英特尔发明了很多东西，我们还要想办法把它推广到市场中。英特尔的优势在于：第一，我们有很好的技术，发明了很多东西；第二，我们有很好的制造商；第三，我们有把新的理念和想法推到市场里去的强烈愿望。 卢山：你刚才提到的英特尔的三个竞争优势，这是很多企业现阶段可望而不可及的。对同英特尔合作的中国厂商来说，你对他们在PC产业中竞争有什么建议？ 萧慕廉：从产业技术和PC产业来看，中国在过去十年经历了非常大的变化和长足的进步。如果再过五年，无论是产品创造还是新发明，中国都会做出自己的贡献。中国市场是英特尔的第二大市场，我们也希望中国变为第一大市场。这么大的市场环境和巨大的空间，当然能够孕育新的发明和新的想法。英特尔会继续同我们的合作伙伴紧密地配合，来追寻这些新的想法和发展。 卢山：联想有过竞争三部曲：中国制造―中国设计―中国标准，可能跟你说的“中国制造―中国研发―中国发明”有异曲同工之妙。 记者手记:超前一代思考 面对会议室墙上的口号“One Generation Ahead”，恐怕少有人会质疑英特尔有没有资格这样说。而面对萧慕廉提出的“中国制造－中国研发－中国发明”，恐怕就会有人心里嘀咕了。香港特区出生的萧慕廉能提出这样的概念，显然有龙的传人背景的影响，更重要的是，中国作为新兴市场的发展潜力带给他的信心。 英特尔“超前一代”的概念不仅在技术层面，更在思考层面起着作用。超前一代的思考，才是英特尔能长盛不衰的关键所在。这种思考不仅在于技术，更在于市场、在于应用。 萧慕廉有很强的技术背景，长期担任技术研发工程师职务。通常，这样的人会对技术进步有不可抑制的冲动，但萧慕廉显然深谙“超前一代”思考的精髓，他可以一边看着最新的技术，一边看着市场需求、看着应用的进展，不急于出击，待机而动。这是一种从容的、真正的超前者才能有的态度。 萧慕廉的这种思考方式，与英特尔的公司文化难以割舍。英特尔的三大创始人都是IT领域的技术先驱，如果没有超前一代的思考方式，他们又怎么能成为先驱？ 萧慕廉在英特尔工作已逾20年，是个典型的英特尔人，但同时，他身上仍保有龙的传人的气息。在谈到中国会不会成为第一大市场时，这个听中文都很困难的人哈哈大笑。“那样的话我会很高兴。”他说。 （责编：梁媛）

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